Para conectar os principais desafios da transformação digital a profissionais que podem contribuir para resolvê-los, a EVOX criou seu Portal de Carreiras. Uma plataforma que reúne as oportunidades da empresa, permite consultar vagas e cadastrar o perfil para futuras posições. 

Pronto para dar esse salto na sua jornada profissional? Continue lendo e descubra tudo sobre essa iniciativa da EVOX!

Quais carreiras em TI existem no ecossistema SAP?

No ecossistema SAP, profissionais de TI podem colaborar com projetos de implementação, migração ou suporte especializado, de acordo com sua experiência técnica e área de conhecimento. Cada escopo traz seus desafios e diferentes formas de atuação.

Uma migração envolve a transição de um sistema legado para uma nova plataforma. Foi o caso da Ultracargo, que confiou nos especialistas da EVOX para migrar seu ambiente SAP ECC para o S/4HANA e modernizar sua operação.

A implementação envolve a transformação de processos, como a automação de etapas e a integração de ferramentas para permitir uma análise de dados mais confiável e em tempo real.

No suporte AMS, o profissional acompanha o ambiente em operação, analisa chamados, identifica erros e trabalha na evolução das aplicações.

É essa variedade que amplia as possibilidades profissionais. E é justamente essa diversidade de perfis que você vai encontrar no Portal de Carreiras da EVOX.

Quais oportunidades SAP estão disponíveis no Portal de Carreiras da EVOX?

As posições abrangem desde funções de gestão e PMO até especialidades técnicas em diferentes áreas do ecossistema SAP.

Entre as vagas disponíveis estão:

• Gerente de Projetos
• Consultor SD/LES
• Consultor SAP FI
• Consultor SAP MM
• PMO
• Desenvolvedor SAP Fiori/UI5 com ABAP
• Consultor SAP CPI / Integration Suite (ABAP)

Para profissionais que pesquisam por Oportunidades SAP, o portal também permite cadastrar o perfil para futuras posições estratégicas.

Como é construir uma carreira em TI trabalhando com SAP na EVOX?

Na EVOX, conectamos tecnologia e negócios por meio de soluções SAP, atendendo setores como indústria, bens de consumo, agronegócios, florestal, farmacêutico, automobilístico, varejo e saúde.

São mais de 25 anos de experiência em consultoria para sistemas integrados de gestão empresarial baseados em SAP. Atuamos na implementação e no suporte especializado de

aplicações e soluções, incluindo projetos SAP S/4HANA em ambientes de Public e Private Cloud. 

E mais: a EVOX foi a primeira do Brasil a conquistar a certificação HDI CSS. Um reconhecimento da qualidade técnica de nossos serviços e do suporte entregue aos nossos clientes.

Com essa perspectiva, criamos espaço para que diferentes perfis profissionais desenvolvam seus talentos ao longo da carreira. Seja aprofundando conhecimentos como consultor, seja assumindo a liderança de projetos, equipes ou áreas. Aqui, é possível encontrar diferentes formas de aplicar sua experiência e ampliar sua atuação no ecossistema SAP.

Por que o ecossistema SAP pode ampliar as possibilidades de carreira em TI?

SAP está presente na gestão de processos críticos de grandes empresas, conectando áreas como finanças, logística, recursos humanos e operações. 

Trabalhar nesse ecossistema significa combinar conhecimento tecnológico com entendimento dos processos de negócio.

Para profissionais de TI, isso cria possibilidades de especialização em diferentes módulos, tecnologias e etapas centrais das operações.

Um Consultor SAP FI, por exemplo, atua em uma especialidade diferente de um Consultor SAP MM ou de um profissional focado em SAP BTP. 

Profissionais de gestão de projetos e PMO desenvolvem competências relacionadas à condução e organização das iniciativas.

Dessa forma, quem atua no ecossistema SAP desenvolve repertório que vai além do código, e pode ampliar suas possibilidades profissionais conforme o mercado evolui.

Como funciona o processo seletivo da EVOX?

O processo de candidatura pelo Portal de Carreiras da EVOX foi desenvolvido para ser direto e otimizado. A jornada é dividida em quatro etapas:

1. Candidate-se
   Encontre a vaga de interesse, envie seus dados e currículo. A candidatura leva poucos minutos.
2. Triagem
   O time de Recrutamento e Seleção analisa o perfil e entra em contato para os próximos passos.
3. Entrevistas
   O candidato conversa com o time de recrutamento e seleção e, quando aplicável, participa de uma entrevista técnica com o gestor.
4. Proposta
   Quando há alinhamento entre o perfil e a oportunidade, a EVOX apresenta a proposta e encaminha o link para o cadastro final.

O que o Portal de Carreiras em TI da EVOX oferece?

O Portal de Carreiras em TI foi criado para facilitar a conexão entre profissionais e as oportunidades da EVOX.

Além das vagas abertas, a plataforma oferece um Banco de Talentos. Assim, mesmo quando não existe uma posição correspondente ao perfil do profissional, é possível cadastrar os dados para futuras oportunidades e novos projetos. 

Os interessados também contam com uma visão 360º das possibilidades de atuação, reunindo posições relacionadas a implementação, evolução sistêmica e suporte especializado.

Como evoluir sua carreira em TI com novos projetos SAP?

Mais do que acumular experiências, uma carreira em SAP evolui de acordo com a variedade e complexidade dos problemas que o profissional aprende a resolver.

Conhecer o Portal de Carreiras da EVOX é uma forma prática de encontrar novos desafios para sua jornada profissional. E, quando a oportunidade ideal ainda não está disponível, o Banco de Talentos permite manter seu perfil no radar para futuras posições.

Confira as vagas disponíveis ou cadastre seu perfil agora.

Acesse o Portal de Carreiras da EVOX.

FAQ – Dúvidas Frequentes

Os sistemas apenas atualizam os cálculos para os novos tributos. A mudança fiscal vai muito além disso.

Sem uma adequação estrutural, operações críticas para o negócio, envolvendo áreas fiscal, finanças e reporting, podem ser comprometidas.

Divergências de notas fiscais, inconsistências nos livros fiscais digitais, erros na geração das novas guias de recolhimento unificadas são alguns exemplos práticos dos impactos sobre a rotina de recebimentos, fechamento contábil e financeiro.

O maior desafio agora é a consistência dos cadastros e sua apuração.

Para isso, mais do que apenas contar com um núcleo central de dados, é preciso que ele esteja corretamente integrado a diferentes fontes de informação, se atualize em tempo real e atenda a robustez proporcional às necessidades da empresa.

Em muitos casos, isso significa eliminar aplicações que já não agregam valor e preparar uma migração menos complexa para o novo ambiente digital.

Essa disciplina vem antes da tecnologia. É um esforço multidisciplinar que começa com um diagnóstico claro, passa por um planejamento coerente e, finalmente, segue para uma atualização tecnológica adequada.

É aí que a definição do sistema caminha junto com a escolha do parceiro ideal para implementá-lo.

Porque mudar de plataforma é a parte mais simples. Transformar as operações essenciais para o negócio é o verdadeiro objetivo. E também uma grande oportunidade.

Sabendo disso, nós da EVOX, elaboramos um checklist prático para ajudar as lideranças a conduzirem essa transição de forma mais estratégica e segura.

Continue lendo e descubra qual o nível de conformidade da sua empresa hoje.

Checklist de preparação para a Reforma Tributária no SAP

Antes de mudar o SAP, descubra onde sua operação está mais exposta.

00. Diagnóstico — 🔴 CRÍTICO

Se ainda não existe um mapa claro das vulnerabilidades, este é o primeiro ponto a acelerar.

Avalie a maturidade dos dados, os processos mais críticos, as integrações ativas, os sistemas satélites e o grau de conhecimento das equipes.

Um diagnóstico consistente ajuda a direcionar o esforço para o que realmente pode representar risco financeiro ou operacional.

01. Análise de impactos no negócio — 🔴 CRÍTICO

Entender os impactos da Reforma Tributária na formação de preços, margem, fluxo de caixa e capital de giro, é um fator crítico para a transição.

A sua empresa já caminhou nessa etapa?

Avalie junto com as lideranças como a substituição dos tributos (PIS/Cofins, ICMS, ISS por CBS e IBS) impacta o negócio.

Essa visão estratégica direciona as adaptações no sistema que serão necessárias para acompanhar os impactos sobre a receita e a vantagem competitiva.

02. Capacitação de pessoas — 🟡 ATENÇÃO

As áreas impactadas estão envolvidas e sabem como a mudança afetará sua rotina? Se não, é aqui que sua empresa precisa acelerar a preparação.

A capacitação precisa acompanhar a evolução dos processos e do sistema. Converse com os responsáveis de cada área e comunique o que muda na utilização do sistema:

Compras
O setor entende como a nova regra afeta a negociação e o custo final?

Vendas
Como o vendedor será impactado? Quais informações ele precisa ter em tela na hora de formar um orçamento para os clientes?

Financeiro
Quais exceções vão precisar de mais intervenção manual na apuração? O usuário final entende o porquê da demanda e como lidar com a mudança?

03. Revisão de processos — 🟡 ATENÇÃO

Os processos devem ser revisados antes de entrarem no fluxo do sistema. Caso isso ainda não esteja claro, é aqui que as equipes responsáveis precisam focar antes de avançar.

Quanto mais tarde os ajustes forem identificados, maior a complexidade para incorporá-los aos testes e à preparação da operação.

Identifique fluxos de aprovação, regras de precificação, tratativas de devolução e rotinas de fechamento contábil que precisarão ser ajustados.

Processos redesenhados e simplificados contribuem para reduzir retrabalhos e problemas operacionais no futuro.

04. Confiabilidade de dados — 🔴 CRÍTICO

Se os dados ainda não representam a realidade operacional, essa é a revisão que suas equipes devem priorizar.

Dados inconsistentes podem comprometer etapas posteriores da adequação e aumentar a complexidade dos ajustes necessários.

Revise cadastros de fornecedores, clientes, materiais, NCMs e regras de classificação fiscal.

Dados devidamente estruturados e tratados são a base de uma apuração tributária efetiva, contribuindo para mitigar riscos de falhas e prejuízos tributários.

05. Arquitetura do ecossistema — 🟡 ATENÇÃO

Neste estágio de preparação, é preciso que tenha sido bem definido como a mudança pode repercutir em todo o ecossistema tecnológico.

O SAP está conversando com os sistemas satélites, como CRM, WMS, e-commerce e soluções fiscais?

Avalie se essas integrações estão preparadas para acompanhar a nova realidade tributária.

A partir disso, identifique as adequações necessárias, incluindo atualizações, revisão das regras de cálculo, ajustes na mensageria e adequação dos documentos e leiautes fiscais.

O objetivo é conectar as mudanças em todo o ecossistema tecnológico e antecipar os pontos que podem afetar a continuidade e a estabilidade da operação.

06. Testes — 🔴 CRÍTICO

À medida que o go-live se aproxima, os testes se tornam mais uma etapa crítica.

É quando cenários reais são simulados de ponta a ponta: do pedido de venda ao faturamento, passando pela apuração e contabilização.

Teste as exceções operacionais, devoluções, cancelamentos e transações interestaduais para identificar possíveis impactos na continuidade do sistema.

07. Implementação com estabilidade — 🟡 ATENÇÃO

Nessa fase, é importante que a empresa tenha definido como será conduzida a implementação no sistema e quem acompanhará os primeiros ciclos.

A condução com uma migração assistida (Hypercare) ajuda a identificar e tratar desvios de forma rápida e efetiva, reduzindo potenciais impactos no dia a dia operacional.

Aqui, a escolha do parceiro faz toda a diferença.

Na EVOX, por exemplo, trabalhamos com o Application Intelligence Services (AIS), uma solução Application Management Services (AMS) que combina dados, monitoramento e suporte para acompanhar o ambiente e apoiar a identificação de situações que exigem atenção, contribuindo para uma atuação mais rápida e efetiva.

O importante nessa fase é manter a governança ativa, a fim de acompanhar os primeiros fechamentos, monitorar os indicadores de rejeição de notas e identificar rapidamente eventuais desvios que possam comprometer a operação.

08. Evolução contínua — 🟢 PREPARADO

A partir daqui, a adequação deixa de ser tratada apenas como um projeto pontual e passa a fazer parte de uma jornada contínua.

A Reforma Tributária tem um calendário de transição até 2033, o que exige acompanhamento das mudanças ao longo do tempo.

Acompanhe as mudanças regulatórias e aproveite a janela de integrações para identificar novas oportunidades de simplificação, automação e eficiência operacional.

Prepare o SAP para a nova realidade tributária

Sabemos que a nova legislação tributária demanda um esforço de orquestração entre dados, processos e integrações para uma transição fluida e evolutiva até 2033.

É por isso que a EVOX elaborou o e-book: “A Reforma Tributária não se sustenta sem um SAP preparado”.

O material reúne os principais pontos que as lideranças precisam considerar para avaliar o ambiente atual, entender os impactos das mudanças e planejar a evolução do SAP com consistência e tranquilidade.

E mais: liberamos o link direto para você baixar sem precisar preencher nenhum formulário. Clique e aproveite!

O projeto, porém, não deve ser tratado como uma simples atualização de infraestrutura – o que ainda é comum de acontecer no mercado. O sucesso depende de decisões tomadas antes da implementação (go-live), as quais devem integrar objetivos de negócio, processos, dados, governança e pessoas.

Neste artigo, explicaremos como o ponto de partida para a migração deve estar inserido na estratégia de negócio, de modo que haja definição sobre o que é possível melhorar com a migração e como essa melhoria será mensurada.

Os objetivos de negócio devem orientar a migração

Antes de discutir arquitetura ou cronograma, a liderança precisa estabelecer quais objetivos podem ser transformados em indicadores-chaves de desempenho (KPIs), tais como:

• Redução do custo operacional;
• Maior velocidade na execução de processos e no fechamento financeiro;
• Melhoria da disponibilidade;
• Capacidade de lançar funcionalidades mais rapidamente.

Os KPIs definidos antes da migração criam uma linha de base para comparar o cenário anterior com o posterior, permitindo que o investimento seja avaliado sob critérios bem definidos. Sem indicadores previamente estabelecidos, torna-se mais difícil demonstrar o valor efetivamente capturado após a migração.

Nesse contexto, o papel da plataforma SAP Public Cloud deve estar conectado às prioridades de negócio da empresa, o que permite avaliar a aderência às melhores práticas e aproveitar de forma mais eficiente as novas funcionalidades tecnológicas.

A governança também influencia os resultados

A qualidade dos dados é um fator decisivo no sucesso de uma migração para a nuvem pública. Quanto mais cedo a empresa utilizar processos de governança para identificar redundâncias, dependências e customizações, maior será sua capacidade de evitar riscos durante a implementação.

Por exemplo: dados duplicados, inconsistentes ou sem regras claras de propriedade comprometem processos, relatórios e decisões gerenciais, além da própria capacidade de mensurar os resultados obtidos com a transformação.

O modelo de governança adequado estabelece um alinhamento contínuo entre área de tecnologia e área de negócio, de modo a otimizar a migração para a nuvem pública. Os gestores são responsáveis por identificar os grupos mais impactados, preparar as equipes, definir usuários-chave e acompanhar a adoção do SAP Public Cloud.

A migração para a nuvem pública deve ser avaliada pelo valor entregue ao negócio

Devemos reforçar que a conclusão da migração não representa o encerramento do projeto. Esse é apenas um ponto de partida para a empresa acompanhar se os indicadores definidos inicialmente estão evoluindo e, principalmente, se estão em conformidade com a legislação.

Isso significa avaliar custos, produtividade, disponibilidade, nível de adoção pelos usuários e outros fatores diretamente relacionados aos objetivos. Também significa revisar periodicamente a relação entre custo e eficiência operacional.

Uma migração para a nuvem pública precisa ser, ao mesmo tempo, tecnicamente impecável e entregar muito valor em resultado de negócios.

Esse é o cenário ideal para concretizar a transformação digital, sem cobrança indesejada por custo elevado ou por atrasos decorrentes da falta de governança no processo.

A EVOX apoia empresas na definição e execução de estratégias com tecnologia SAP, conectando tecnologia, processos e objetivos de negócio. Fale com nossos especialistas e saiba como preparar sua migração para a nuvem pública com foco na geração de valor.

Uma mudança que acontece em todos os departamentos, desde as linhas de produção até o atendimento ao cliente. E vai muito além de uma atualização de sistemas. Cada vez mais, é um requisito de competitividade e crescimento sustentável para organizações de qualquer segmento.

Basta olhar para o quanto é investido globalmente na área. Segundo a IDC, os investimentos globais em transformação digital devem chegar a quase US$ 4 trilhões em 2027.

Isso mostra como a digitalização é um movimento consolidado em todo o mundo. Grande parte das empresas já deu os primeiros passos nessa jornada. Mas como escalar?

Esse é o novo salto que os negócios buscam com a tecnologia.

Como a liderança pode escalar a transformação digital?

Segundo Wagner Marcelo, COO da EVOX, escalar significa tratar a transformação digital como DNA da empresa ao invés de um projeto isolado.

É preciso olhar para além das funcionalidades técnicas e trazer as pessoas para o centro da estratégia. A começar pela liderança corporativa.

Afinal, o que cada área de negócio precisa que a tecnologia faça por ela?

A conversa precisa partir disso, abrangendo a realidade de todas as operações.

É aí que a maioria das organizações falha e os projetos de inovação decepcionam.

Em pesquisa da PwC com 767 líderes de operações e supply chain de empresas dos Estados Unidos, 89% afirmaram que seus investimentos em tecnologia ainda não entregaram plenamente os resultados esperados.

Em muitos casos, o problema não está na ferramenta escolhida, mas na falta de preparação da equipe, na ausência de processos bem definidos e na dificuldade de transformar novas soluções em ganhos concretos.

Por isso, a liderança precisa atuar como facilitadora da mudança.

Isso envolve investir continuamente em capacitação, comunicar objetivos com clareza, acompanhar indicadores de adoção e criar um ambiente em que os colaboradores tenham segurança para aprender.

Nesse contexto, serviços de AMS (Application Management Services), como os oferecidos pela EVOX, ajudam a manter a estabilidade da operação enquanto a empresa evolui seus processos e amplia o uso das novas tecnologias.

Quais são os principais desafios da transformação digital?

Um dos maiores obstáculos da transformação digital nas empresas é integrar tecnologias modernas a ambientes legados sem interromper a operação.

Em levantamento conduzido pela Precisely em colaboração com a ASUG, 49% dos respondentes citaram a integração como um desafio nos esforços de automação. O estudo aponta a complexidade de processos, mencionada por 62%, como a principal barreira nesse contexto.

Esse cenário é comum porque muitas organizações precisam manter aplicações críticas funcionando enquanto modernizam sua arquitetura tecnológica.

Sem uma estratégia adequada, surgem retrabalho, inconsistências de dados, lentidão operacional e dificuldades para gerar informações confiáveis para a tomada de decisão.

Para reduzir esses riscos, muitas empresas têm adotado a estratégia de Clean Core (Núcleo Limpo), que mantém o ERP livre de customizações excessivas e concentra os desenvolvimentos específicos em plataformas externas. Essa abordagem pode facilitar atualizações, ajudar a reduzir conflitos técnicos e contribuir para uma operação mais previsível, quando acompanhada de governança e arquitetura adequadas.

Plataformas como o SAP Business Technology Platform (SAP BTP) também se destacam nessa estratégia, pois permitem conectar sistemas antigos e modernos por meio de APIs, criando uma arquitetura mais flexível e preparada para evoluções futuras. Entre os potenciais benefícios dessa estratégia estão:

• integração segura entre aplicações legadas e soluções em nuvem;
• atualizações do ERP com menor impacto para a operação;
• redução do retrabalho;
• uma base mais favorável à inovação contínua.

Por que a inteligência artificial depende de dados confiáveis?

Na mesma pesquisa da PwC, 87% dos respondentes disseram que a baixa qualidade dos dados prejudicou a capacidade de suas organizações de obter valor de iniciativas digitais.

Já a Deloitte projeta que uma parcela significativa dos projetos de IA enfrentará dificuldades justamente porque tenta automatizar processos que já são ineficientes ou pouco estruturados.

Ou seja, a inteligência artificial pode transformar atividades como previsão de demanda, planejamento da cadeia de suprimentos, análises financeiras e atendimento ao cliente. Porém, ela só produz resultados consistentes quando trabalha sobre dados confiáveis.

Por isso, antes de ampliar o uso da IA, é fundamental investir na governança dos dados, revisar processos e definir responsabilidades claras sobre a qualidade das informações.

Qual é o papel do parceiro certo na transformação digital?

Mais do que implantar soluções, um parceiro estratégico ajuda a identificar riscos, definir prioridades, apoiar a tomada de decisão e conduzir a evolução da operação de forma estruturada.

Quando se trata de projetos SAP, a EVOX conduz esse trabalho por meio de uma atuação consultiva que une conhecimento técnico, governança, suporte contínuo e foco no negócio. Nosso compromisso está em conectar estratégia e execução, ajudando empresas a reduzir riscos, acelerar a adoção das novas tecnologias e apoiar empresas na busca por ganhos mensuráveis de eficiência, estabilidade e competitividade.

Como modernizar seu ERP com mais segurança?

A modernização tecnológica não acontece de uma única vez e nem depende apenas da tecnologia. Com um ERP não é diferente.

Ela é construída por decisões consistentes, processos bem estruturados, dados confiáveis e pessoas preparadas para evoluir junto com o negócio.

Quanto mais cedo esses elementos trabalham de forma integrada, maiores são as chances de transformar investimentos em eficiência operacional, competitividade e crescimento sustentável.

Se esse é o próximo desafio da sua empresa, contar com uma estratégia bem definida e um parceiro experiente fará toda a diferença.

Vamos juntos nessa jornada!

Fale com a EVOX e eleve seu SAP para o próximo nível.

Perguntas frequentes (FAQ)

Quanto tempo leva um processo de transformação digital?

Não existe um prazo único. O tempo depende da maturidade tecnológica da empresa, da complexidade dos processos, da quantidade de sistemas envolvidos e dos objetivos do projeto. Em muitas organizações, a transformação digital é um processo contínuo de evolução, e não uma iniciativa com data para terminar.

Toda empresa precisa substituir seus sistemas atuais para iniciar a transformação digital?

Não. Em muitos casos, é possível modernizar a operação de forma gradual, integrando sistemas existentes com novas soluções e preservando investimentos já realizados. Estratégias como Clean Core e arquiteturas baseadas em APIs permitem essa evolução com menor risco.

Como saber se a empresa está preparada para adotar inteligência artificial?

Antes de investir em IA, é importante avaliar fatores como qualidade dos dados, maturidade dos processos, governança, infraestrutura tecnológica e engajamento das equipes. Sem essa base, a tendência é que a inteligência artificial amplifique problemas já existentes em vez de resolvê-los.

Qual é o primeiro passo para uma transformação digital bem-sucedida?

O primeiro passo é compreender os objetivos do negócio. A tecnologia deve responder a desafios reais da organização, como ganho de produtividade, redução de custos, melhoria da experiência do cliente ou aumento da eficiência operacional. A partir desse diagnóstico, torna-se possível definir prioridades e construir um plano de evolução consistente.

Como funciona o modelo de atuação da EVOX?

A EVOX combina consultoria, sustentação, AMS (Application Management Services), projetos evolutivos e governança operacional. A atuação é construída de forma colaborativa com o cliente, priorizando estabilidade, melhoria contínua e geração de valor para o negócio em vez de apenas entregar projetos tecnológicos.

Em quais momentos vale buscar uma consultoria especializada em SAP?

O apoio de uma consultoria costuma gerar mais valor quando a empresa precisa modernizar seu ERP, migrar para a nuvem, integrar sistemas, estruturar governança de dados, ampliar o uso de inteligência artificial ou melhorar a eficiência operacional sem comprometer a continuidade do negócio.

Como a EVOX mede o sucesso de um projeto de transformação digital?

Mais do que avaliar a entrega técnica, a EVOX acompanha indicadores relacionados ao desempenho da operação, à adoção das soluções pelas equipes, à estabilidade dos sistemas, à qualidade dos dados e aos resultados obtidos pelo negócio. O objetivo é garantir que a tecnologia gere impacto prático e sustentável para a organização.

Confira a participação de Wagner Marcelo, COO da EVOX, no episódio especial da ASUG News 100

Nesse artigo, mostraremos como a gestão fiscal moderna amplia a capacidade de reação da liderança diante de cenários instáveis, tornando-se um instrumento de proteção da estratégia de negócios a partir de um ambiente tecnológico adequado para sustentar essa disciplina.

A inteligência orçamentária é o novo elemento da governança financeira

Muitas organizações descobrem os problemas contábeis no fechamento mensal ou durante análises posteriores. Há casos em que os desvios são percebidos somente quando já houve comprometimento de margem, fluxo de caixa ou capacidade de investimento.

A ausência de rastreabilidade dificulta auditorias, reduz a velocidade das análises e limita a capacidade de tomada de decisão financeira baseada em dados confiáveis.

Esses são fatores que criam um ambiente vulnerável a falhas, desperdícios e, o que é pior, perda de controle sobre despesas e investimentos.

Mas a verdade é que o ambiente econômico atual não permite tamanha fragilidade. A necessidade de eficiência contínua demanda modelos tecnológicos 100% conectados à execução do negócio.

O papel do SAP Funds Management na construção da previsibilidade financeira

A evolução da gestão financeira deve se basear na capacidade de transformar o orçamento em um mecanismo ativo de governança, no qual o sistema valida a disponibilidade antes da efetivação de despesas, contratos ou requisições.

Por isso, o SAP Funds Management representa uma mudança de lógica rumo a uma operação com mais contexto e segurança, o que ameniza o risco de execução indevida de recursos.

A gestão deixa de ser um processo isolado da controladoria e passa a atuar de maneira integrada com compras, contratos, finanças e demais áreas operacionais.

Dentro do ambiente SAP S/4HANA, a integração entre orçamento e operação permite que o controle acompanhe toda a jornada.

Consequentemente, as empresas terão a capacidade de identificar com precisão:

• se há recursos disponíveis;
• quais despesas foram executadas;
• quais contratos possuem reservas financeiras;
• e quais áreas apresentam maior pressão por novos processos.

Outro avanço importante está no modelo multidimensional de controle, por meio de camadas simultâneas de análise, incluindo fundos, programas e áreas funcionais.

Como resultado dessa descentralização, também notaremos:

• queda no índice de retrabalho;
• aumento na velocidade das operações;
• e, principalmente, redução das divergências entre áreas financeiras e operacionais.

Um passo estratégico para fortalecer a resiliência financeira

Portanto, a maturidade da gestão orçamentária contribui diretamente para decisões mais assertivas sobre expansão, investimentos, priorização de recursos e sustentabilidade financeira de longo prazo, com a devida preparação para suportar maior complexidade econômica.

A EVOX possui expertise em apoiar empresas na implementação estratégica de SAP Funds Management com foco em inteligência orçamentária.

Fale com nossos especialistas e saiba como ter uma gestão orçamentária mais robusta e flexível no seu ambiente SAP.

A etapa atual, com alíquotas de 0,1% para o IBS e de 0,9% para a CBS, exige atenção especial à estrutura tecnológica, uma vez que os ambientes excessivamente customizados tendem a responder com mais lentidão, mais custo e mais risco quando a regra tributária muda.

Nesse artigo, explicaremos como o SAP ganha relevância por ser capaz de calcular, registrar, reportar e sustentar decisões fiscais com maior disciplina.

Arquitetura SAP com “Plug & Play” para suportar a transição da Reforma Tributária

O SAP é o protagonista tecnológico para atender a demanda pela transição contínua da Reforma Tributária, por causa da existência simultânea entre regras antigas e novas (como IBS e CBS) até 2033.

Acabaram-se as obrigações isoladas. Começa a necessidade de integração ponta a ponta entre as áreas de vendas, compras e finanças, de modo a garantir que toda a estrutura de tecnologia funcione com precisão entre as atividades de pagamento e registro da operação, sem nenhum tipo de improviso.

Para sustentar as novas exigências tributárias, a transição deve ser orientada por uma arquitetura funcional do SAP sob a lógica de “Plug & Play” para obter:

• governança;
• consistência de dados;
• automação;
• e capacidade de adaptação contínua.

O “Plug” representa o preparo sistêmico, promovendo a conexão correta entre a nova lei e o núcleo operacional, com regras fiscais integradas e governança ativa.

Por sua vez, o “Play” é a operação rodando de forma estável e previsível, com fechamentos consistentes e decisões embasadas em dados seguros.

Sem o preparo adequado (o Plug), as empresas caem no improviso. E sem a estabilidade operacional (o Play), acumulam-se riscos.

A adoção do “Plug & Play” para nova forma de calcular e tratar os tributos gera o conhecimento das empresas sobre:

• quanto paga;
• quando paga;
• e por que paga.

O novo regime de crédito financeiro também depende do “Split Payment” (pagamento dividido entre o valor da operação e o valor dos tributos, implementado gradualmente a partir de 2027).

Se o pagamento não for identificado e vinculado corretamente no sistema, o crédito tributário simplesmente não acontece, o que afeta o fluxo de caixa.

Para garantir que a Reforma Tributária seja atendida sem paralisar o faturamento e a logística, o primeiro e mais importante passo é avaliar de forma madura o nível de preparo do ambiente tecnológico atual.

Posteriormente, é possível modernizar o controle sobre a rotina fiscal e financeira, conquistando as vantagens de melhorar na qualidade das decisões e eliminação da possibilidade do problema acontecer.

Esse contexto nos dá a prova de como a inovação será concretizada: utilizar a cultura de “se antecipar ao problema” com eliminação de erros que poderiam custar caro.

Modernizar a operação fiscal é o mesmo que protegê-la de riscos

Portanto, ao mesmo tempo que a Reforma Tributária muda a lei, o SAP “Plug & Play” muda a forma de sustentar a operação fiscal com o preparo adequado que permite uma execução segura inserida no cotidiano da empresa.

A EVOX apoia empresas que precisam preparar o SAP para os efeitos da Reforma Tributária, com foco em governança, integração, previsibilidade e segurança jurídica.

Converse com nossos especialistas para avaliar a maturidade do seu ambiente e estruturar uma jornada fiscal mais consistente.

Nesse contexto, a tecnologia SAP ganha importância por ter uma diversidade de funcionalidades para a gestão dos indicadores de performance (KPIs) das empresas.

O poder do SAP na gestão de KPIs

Antes de nos aprofundarmos em detalhes técnicos da tecnologia SAP (ou simplesmente “do SAP”, como é habitual falarmos), precisamos compreender a importância dos KPIs: são métricas quantificáveis que refletem o desempenho de uma empresa em relação aos seus objetivos.

Ao fornecer uma visão clara e objetiva do progresso, os KPIs identificam necessidades de melhoria e embasam a tomada de decisões estratégicas, sendo essenciais para:

• Identificação de tendências: a análise contínua dos KPIs revela tendências e padrões ao longo do tempo. Isso possibilita identificar oportunidades e antecipar desafios, permitindo que a empresa se adapte prontamente às mudanças do mercado.
• Gestão embasada em dados: ao invés de ter base em intuições ou opiniões, os KPIs fornecem dados concretos para a gestão, o que aumenta a eficácia das escolhas estratégicas.
• Alinhamento organizacional: KPIs bem definidos e comunicados garantem que todos os profissionais compreendam os objetivos estratégicos e como suas respectivas atividades contribuem para o alcance desses objetivos.
• Avaliação do Retorno sobre o Investimento (ROI): ao monitorar os KPIs relacionados a investimentos específicos, as empresas podem avaliar o retorno gerado e otimizar a alocação de recursos futuros.
• Comunicação com stakeholders: KPIs aumentam a transparência e a confiança na comunicação do desempenho da empresa aos stakeholders, como investidores, clientes e parceiros.

4 benefícios do SAP para a gestão de KPIs

O SAP oferece uma infraestrutura tecnológica robusta que permite integrar dados de diferentes fontes em um único sistema, proporcionando uma visão holística do desempenho organizacional.

Consequentemente, gera 4 benefícios para a gestão de KPIs das empresas:

1. Automatização: a coleta de dados para os KPIs é automatizada, reduzindo probabilidade de erros por ação manual e, consequentemente, ampliando o tempo para análises mais estratégicas.
2. Análise avançada: os recursos avançados, como análise de tendências, previsão e simulação de demandas, permitem identificar padrões e antecipar resultados futuros.
3. Notificações: a configuração de um alerta automático, quando o KPI se desvia dos limites estabelecidos, permite ações corretivas imediatas.
4. Integração: o SAP pode ser integrado com outras soluções de software, ampliando ainda mais as capacidades de análise e relatórios.

KPIs específicos por área dentro das empresas

A definição dos indicadores de performance adequados varia conforme os objetivos estratégicos e o setor de cada empresa.

Compartilhamos os exemplos reais de indicadores por área:

1. Finanças

A área financeira é fundamental para a sustentabilidade de qualquer negócio, e o SAP oferece diversas ferramentas para monitorar e analisar o desempenho financeiro. Os KPIs da área financeira são:

• Receita líquida: pode ser acompanhada no SAP a partir de relatórios de vendas e faturamento.
• Lucro bruto: indica a rentabilidade das operações principais da empresa. Pode ser monitorado no SAP por meio de análises de margem por produto, cliente ou período.
• Lucro operacional: aponta a rentabilidade das operações da empresa antes de juros e impostos. O SAP permite gerar demonstrações de resultado detalhadas para acompanhar o lucro operacional.
• Lucro líquido: representando o lucro final após todas as despesas. É um indicador chave para avaliar a rentabilidade geral do negócio no SAP.
• Margem de lucro líquido: indica a porcentagem de cada real de receita que se transforma em lucro líquido. O SAP permite calcular e analisar as margens de lucro por diferentes segmentos.
• Retorno sobre o Ativo (ROA): mede a eficiência que a empresa utiliza seus ativos para gerar lucro. Pode ser calculado no SAP por meio da integração de dados financeiros e de ativos.
• Retorno sobre o Patrimônio Líquido (ROE): indica a rentabilidade do investimento dos acionistas. O SAP fornece os dados necessários para calcular o ROE.
• Fluxo de caixa operacional: avalia a capacidade da empresa em financiar suas operações e investimentos. O SAP oferece ferramentas de gestão de fluxo de caixa para monitorar esse indicador.
• Ciclo de caixa: tempo para converter o investimento em estoque e outros recursos em dinheiro. O SAP permite analisar os componentes do ciclo de caixa, como o prazo médio de recebimento e o prazo médio de pagamento.
• Índice de liquidez corrente: mede a capacidade da empresa de pagar suas obrigações de curto prazo. O SAP fornece os dados do balanço patrimonial necessários para calcular esse índice.
• Índice de endividamento: indica o grau em que a empresa está financiando suas operações com dívida. O SAP permite monitorar os níveis de endividamento e os custos financeiros.

2. Vendas

A área de vendas é vital para o crescimento da receita. Os KPIs podem ser acompanhados no SAP para otimizar diversas atividades:

• Volume de vendas: o SAP registra todas as transações de vendas, permitindo o acompanhamento detalhado do volume por produto, cliente ou região.
• Valor das vendas: indicador direto da receita gerada pelas atividades de vendas, monitorado no SAP.
• Ticket médio: o valor médio gasto por cliente em cada compra pode ser analisado no SAP para identificar oportunidades de aumentar o valor das transações.
• Custo de aquisição de cliente: ajuda a avaliar a eficiência dos esforços de aquisição de clientes, com os valores rastreados no SAP.
• Taxa de retenção de clientes: indica a lealdade dos clientes e a qualidade do relacionamento, com dados de clientes ativos e inativos gerenciados no SAP.
• Valor da Vida Útil do Cliente (LTV): ajuda a justificar os custos de aquisição e a identificar os clientes mais valiosos, com o SAP armazenando o histórico de compras dos clientes.
• Market Share: requer dados externos, mas o SAP pode ajudar a analisar o desempenho de vendas da empresa em relação aos seus próprios objetivos e ao histórico de desempenho.
• Retorno sobre o Investimento em Marketing (ROI de Marketing): mede a eficácia das atividades de marketing, com o SAP rastreando os custos das campanhas e as vendas associadas.

3. Logística

A eficiência da cadeia de suprimentos e da logística tem impacto significativo nos custos operacionais e na satisfação do cliente. O SAP oferece módulos robustos para gerenciar essas áreas e acompanhar os seguintes KPIs:

• Custo dos bens vendidos (CPV): o SAP calcula o CPV com base nos dados de produção e estoque.
• Custo de transporte: o SAP permite rastrear e analisar os custos de transporte por diferentes modais e rotas.
• Giro de estoque: um giro de estoque alto indica eficiência na gestão do estoque, calculado no SAP com base no CPV e no estoque médio.
• Eficiência da produção: mede a eficiência do processo produtivo, com o SAP fornecendo dados de planejamento e execução da produção.
• Utilização da capacidade: indica o grau de utilização dos recursos de produção, monitorado no SAP pelos dados de capacidade e produção.

4. Recursos Humanos

A gestão eficaz do capital humano é essencial para o sucesso a longo prazo. Os KPIs de RH monitorados pelo SAP são:

• Rotatividade (Turnover): indica o nível de retenção de talentos, calculado no SAP com base nas admissões e demissões.
• Absenteísmo: mede o impacto das ausências na produtividade, com os dados de frequência dos funcionários registrados no SAP.
• Tempo médio de contratação: indica a eficiência do processo de recrutamento e seleção, acompanhado no SAP pelos dados de recrutamento.
• Custo por contratação: avalia a eficiência dos investimentos em recrutamento, com os custos e os dados de contratações rastreados no SAP.
• Retorno sobre o Investimento em Treinamento (ROI de Treinamento): requer a definição de métricas de impacto do treinamento, com os dados rastreados no SAP.
• Taxa de Promoção Interna: indica as oportunidades de crescimento dentro da empresa, com os dados de movimentação de pessoal registrados no SAP.

5. Responsabilidade Social Corporativa (RSC)

Cada vez mais, as empresas estão sendo avaliadas por seu desempenho em sustentabilidade e RSC. O SAP tem recursos para avaliar os KPIs de:

• Consumo de energia: o SAP integra dados de diferentes fontes para monitorar a quantidade de energia utilizada nas operações da empresa.
• Emissão de Gases de Efeito Estufa (GEE): o SAP ajuda a rastrear e relatar as emissões e gases de efeito estufa liberados pelas atividades da empresa.
• Consumo de água: o SAP ajuda a monitorar o consumo de água a partir de diferentes fontes.
• Conformidade: o SAP ajuda a gerenciar o nível de conformidade da empresa com as regulamentações ambientais e sociais.
• Impacto social e ambiental: o SAP ajuda na avaliação do impacto dos produtos e serviços da empresa ao longo de seu ciclo de vida.

Impulsione suas decisões estratégicas com uma empresa referência em SAP

A gestão eficaz dos KPIs é fundamental para direcionar estratégias e garantir a competitividade no mercado.

A EVOX é especialista em SAP, capacitada para ajudar as empresas a monitorar indicadores em tempo real e, consequentemente, ganhar agilidade e precisão operacional.

Quer saber como aplicar todo esse potencial do SAP na sua empresa?

Entre em contato com os nossos especialistas e saiba como promover uma gestão orientada por resultados.

Nesse artigo, explicaremos como a manufatura digital com SAP é a “estrada para a modernidade” da indústria do Brasil, com caráter essencial para aperfeiçoar a cadeia produtiva em nível internacional.

O desafio da indústria

Vivemos a chamada “era da corrida industrial”.

De um lado, grandes potências intensificam investimentos em automação, Inteligência Artificial e digitalização.

Do outro, países emergentes enfrentam o desafio de não ficarem presos a modelos produtivos obsoletos, caracterizados por baixa produtividade, pouca rastreabilidade e processos fragmentados.

Como a manufatura digital pode impulsionar a indústria?

No Brasil, o setor industrial é reconhecido por sua diversidade e relevância econômica. No entanto, muitas empresas ainda operam no limite da Indústria 4.0, convivendo com dados descentralizados, controles manuais e baixa visibilidade ponta a ponta.

Nesse contexto, a manufatura digital representa mais do que automatizar tarefas, Ela representa a integração completa entre dados, processos e pessoas em dois ambientes:

• Físico: máquinas, sensores e recursos de Internet das Coisas.

• Digital: análise de dados, relatórios e insights.

Esse modelo permite que a indústria 4.0 evolua para uma operação mais inteligente, previsível e alinhada às melhores práticas globais, fortalecendo toda a cadeia produtiva.

SAP como o “cérebro” da manufatura digital

Para que a manufatura digital alcance seu potencial máximo, o SAP desempenha um papel central.

A plataforma funciona como o verdadeiro “cérebro” da fábrica digital, criando a base tecnológica necessária para o conceito de Digital Twin (Gêmeo Digital): réplica virtual de toda a operação fabril, consolidando dados da cadeia de suprimentos, produção e manutenção em um único ambiente.

Essa réplica virtual permite:

• Simular cenários produtivos com segurança.
• Prever gargalos antes que impactem a operação.
• Otimizar sequências de produção e fluxos logísticos.
• Reduzir riscos e maximizar o retorno sobre o investimento.

Tudo acontece primeiro no ambiente digital, antes de qualquer impacto real no chão de fábrica.

Conheça os 4 pilares da manufatura digital com SAP

A manufatura digital com SAP gera resultados mensuráveis a partir de 4 pilares fundamentais:

1. Manutenção preditiva

Os sensores conectados ao SAP coletam dados contínuos sobre o funcionamento das máquinas, tais como vibração e temperatura.

Esse monitoramento não apenas detecta anomalias, mas utiliza algoritmos para prever falhas, agendando manutenções de forma proativa, o que reduz custos e evita paradas inesperadas na operação.

2. Rastreabilidade total

Em setores regulamentados, a capacidade de rastrear cada componente, lote e etapa de produção é vital.

A digitalização com SAP garante uma rastreabilidade voltada para qualidade dos dados e conformidade regulatória.

3. Otimização da cadeia de suprimentos

Com os dados integrados pelo SAP, as empresas ganham agilidade no controle de estoques, prazos e transportes.

4. Qualidade 4.0

Os sistemas inteligentes do SAP analisam imagens e dados de forma contínua.

Com o auxílio de Inteligência Artificial, é possível identificar desvios de processo e corrigir os problemas na fonte, evitando retrabalho e desperdício de recursos.

Esses pilares elevam não apenas os indicadores operacionais, mas principalmente o nível de maturidade digital das empresas, abrindo espaço para inovação contínua.

Manufatura digital com SAP exige uma abordagem evolutiva

A transformação para a manufatura digital não acontece de forma imediata. É uma jornada contínua e evolutiva.

O primeiro passo é definir um projeto-piloto de alto impacto, que conecte aprendizado estratégico com Retorno sobre o Investimento (ROI).

A partir de então, a empresa pode escalar gradualmente suas iniciativas, sempre com uma visão de longo prazo e metas crescentes.

Deseja obter um planejamento de execução da manufatura digital com SAP para se destacar no cenário da inovação e da produtividade?

A EVOX é especialista em apoiar o setor industrial a transformar dados em decisões, processos em vantagem competitiva e fábricas tradicionais em operações digitais de alto desempenho.

Entre em contato conosco e saiba como obter ganhos reais a partir de uma estrutura cada vez mais inteligente e conectada.

Porém, ao mesmo tempo que estamos vivenciando a transformação digital que tem o ERP no “coração” de todos os processos, nos deparamos com um contraste. Ainda há muitas empresas que operam com versões legadas desse sistema, sem perceber o impacto profundo e, diversas vezes, oculto dessa subutilização.

SAP subutilizado: um “obstáculo” invisível para as metas de ESG

De acordo com a pesquisa “Panorama ESG 2024″, da Amcham Brasil, 71% das empresas participantes confirmaram a adoção das práticas de ESG. Neste universo, 45% estão em estágio inicial e 26% estão em estágio avançado em suas estratégias.

Independentemente do estágio, o sucesso de qualquer jornada ESG tem como ponto fundamental a gestão inteligente dos dados corporativos.

Os consumidores, investidores e órgãos reguladores exigem informações cada vez mais detalhadas sobre a origem dos produtos, a emissão de carbono das operações, as condições de trabalho e a ética nos negócios.

Porém, quando as empresas se veem restritas a ERPs fragmentados, que foram desenvolvidos apenas para o controle operacional, perdem a capacidade de atender a demanda atual por:

1. Rastreabilidade

Acompanhar a origem de um insumo ao longo de toda a cadeia de suprimentos, verificar práticas trabalhistas ou medir com precisão a pegada de carbono de um produto específico (desde a extração da matéria-prima até a chegada ao consumidor final) exige integração de dados e visibilidade ponta a ponta.

Nesse contexto, os sistemas legados não permitem o detalhamento e confiabilidade necessários para a rastreabilidade rigorosa de ESG.

2. Transparência

Para estarem em conformidade, os relatórios demandam a coleta, consolidação e validação automatizada de um alto volume de dados.

A lentidão dos sistemas antigos transforma esse processo em um entrave operacional, resultando em lacunas de informação, inconsistências e uma visibilidade limitada sobre os aspectos mais críticos da cadeia de valor.

Tal cenário compromete a tomada de decisões estratégicas por parte da empresa e, consequentemente, sua capacidade de ser transparente neste novo momento do mercado.

3. Agilidade

A legislação está em constante evolução. Adaptar sistemas legados para definir novos Indicadores Chaves de Desempenho (KPIs), que implicam em novas realidades de negócio, ou atender a novos requisitos regulatórios é caro e, muitas vezes, inviável.

Essa inflexibilidade deixa as empresas em desvantagem competitiva, sendo incapazes de responder rapidamente às demandas dos clientes ou às movimentações dos concorrentes.

Além disso, ficam expostas a sérios riscos legais e financeiros, comprometendo seu desempenho e sua estabilidade financeira a longo prazo.

Modernização: a chave para prática de ESG com dados confiáveis

A modernização do SAP, com integração das plataformas de dados, representa a verdadeira modificação cultural para as empresas praticarem a governança ESG de forma efetiva.

Mais do que uma atualização tecnológica, essa automatização com uso do SAP permite que as empresas estejam “sempre um passo à frente”.

Em vez de responder a uma fiscalização ou compor um relatório “às pressas”, ela passa a antecipar riscos com uso de Inteligência Artificial (IA) para medir impactos com precisão e agir com base em dados de cenários reais.

Exemplo: ao identificar tendências, a empresa se diferencia no mercado ao prever emissões futuras baseadas na produção planejada e otimizar processos com redução de desperdício e consequente aumento da eficiência energética.

Como resultado, o uso dessas arquiteturas modernas permite uma rápida incorporação dos novos requisitos de ESG, sem interrupção operacional.

Benefícios das empresas ao potencializar o SAP para cumprir metas de ESG

Os benefícios da potencialização do SAP para cumprir as metas ESG vão muito além da conformidade. Isso porque os relatórios ambientais, sociais e regulatórios passam a ser automatizados, o que acelera os ciclos de prestação de contas e, principalmente, fortalece a confiança dos dados apresentados.

As empresas que investem nessa modernização ganham uma série de vantagens mensuráveis:

1. Cumprimento efetivo das metas

O investimento em sistemas robustos permite acompanhar o progresso de forma contínua e precisa.

Na prática, é um “ciclo virtuoso”, no qual os dados criam metas reais, que por sua vez são acompanhadas por um monitoramento rigoroso, gerando mais dados que informam futuras decisões.

Dessa forma, é possível transformar compromissos públicos em resultados concretos.

2. Processos alinhados à ESG

A visibilidade proporcionada pela integração entre tecnologia e ESG gera ganhos que fortalecem o compromisso das empresas com o meio ambiente e com a sociedade.

Esses ganhos podem ser redução do consumo de energia, conservação de recursos naturais e proteção da biodiversidade, além de ambiente de trabalho mais ético e inclusivo.

Todos esses fatores também contribuem com a “abertura de portas” para novas frentes de atuação das empresas ou de sua presença em novos mercados.

3. Recursos financeiros

Os investidores institucionais e os fundos de investimento estão, cada vez mais, priorizando as verbas para empresas com práticas de ESG transparentes e comprovadas.

Para isso, os dados auditáveis são considerados fator decisivo. A justificativa está no fato dos dados permitirem que os investidores verifiquem a autenticidade das declarações das empresas em relação à eficácia das políticas de ESG, garantindo a confiança necessária para o direcionamento de capital.

4. Redução de riscos

A proatividade na gestão de riscos ambientais, sociais e de governança minimiza a probabilidade de multas e penas jurídicas decorrentes de não conformidade.

Quando as empresas incorporam os princípios ESG em suas operações diárias, elas demonstram um compromisso autêntico e evitam acusações de”greenwashing“ (quando os produtos ou serviços são chamados de ambientalmente responsáveis, mas na realidade não cumprem os critérios reais de sustentabilidade).

5. Melhora da reputação

A sustentabilidade fortalece a imagem da empresa, atraindo consumidores conscientes e talentos que valorizam esses princípios.

Essa clareza das ações de ESG transforma o “discurso de boa intenção” em um real ganho de competitividade.

Ou seja, se as empresas comunicam de forma eficaz as suas iniciativas de sustentabilidade (seja na redução de emissões, na promoção da diversidade e inclusão, ou na governança corporativa ética), elas constroem uma reputação junto ao seu público.

Não ignore o poder dos dados como ativo estratégico

Destravar o potencial completo do SAP e ampliar a maturidade digital para implementar iniciativas de ESG fundamentadas em dados representam a geração de valor a longo prazo, tanto para os acionistas quanto para a sociedade.

A EVOX é especialista em modernizar sistemas SAP para alinhar o uso da tecnologia com os princípios de ESG.

Entre em contato conosco e descubra como podemos te ajudar a construir um futuro de inovação, sustentabilidade e crescimento.

Essa necessidade nos leva a uma verdade incômoda no cenário atual da tecnologia corporativa: toda migração de sistemas de gestão é, por natureza, um processo complexo e desafiador.

É fundamental refutar a ideia comumente disseminada que essa atividade pode ser tranquila e indolor.

Neste artigo, vamos explicar porque a jornada para o S/4HANA vai muito além do upgrade de tecnologia, caracterizando-se por ser um movimento humano e organizacional. E ignorar essa dimensão é justamente o ponto que transforma desafios naturais em riscos críticos.

Superando a complexidade da migração

A complexidade da migração para SAP S/4 HANA mostra que a diferença entre o sucesso e o fracasso se dá pela forma que as empresas enfrentam os desafios gerados por esse tipo de projeto.

Os pontos mais críticos são:

• Lidar com integrações que sustentam a operação, com regras de processos consolidados há anos e com uma estrutura que reflete a história da empresa.
• Risco evidente de paralisar operações críticas, com desgaste inevitável entre as áreas técnica e de negócios.
• Resistência natural das equipes à mudança, uma vez que os colaboradores que dominavam a plataforma anterior passam a se deparar com uma nova curva de aprendizado.

Por causa desses fatores que a migração não pode ser tratada apenas como um projeto técnico. Ela exige gestão do impacto humano e redesenho de processos.

A curva de aprendizado deve ser sinônimo de evolução

Uma das decisões mais determinantes na jornada de migração é a mentalidade com que ela é conduzida, que deve evoluir de “como customizamos o sistema para nos atender” para “como podemos nos adaptar aos processos inteligentes e padronizados que a nova plataforma oferece”.

Essa mudança evita a armadilha do temido “lift and shift” — copiar o legado para o novo sistema. Embora pareça mais simples, essa abordagem impede ganhos essenciais como simplificação, agilidade e eficiência operacional.

Por isso, o SAP S/4HANA exige a mudança de paradigma para transformar a customização excessiva na padronização inteligente que o novo cenário digital oferece.

4 práticas que levam ao sucesso na migração para SAP S/4HANA

Para realmente obter os benefícios do SAP S/4HANA em relação ao SAP ECC, por meio da análise de dados em tempo real (o que torna o ambiente de negócios mais dinâmico e responsivo), as empresas devem seguir 4 práticas:

1. Diagnóstico profundo e planejamento estratégico

É preciso mapear processos, dependências, gargalos e riscos antes de qualquer interferência no sistema.

Este diagnóstico permite que a organização decida se a adoção de S/4HANA deve seguir uma abordagem Greenfield (reconstrução limpa de processos) ou Brownfield (conversão com otimizações estratégicas).

2. Simulação e testes constantes

Feito o diagnóstico, é necessário iniciar o uso inteligente de espaços de testes ambientes “sandbox” (caixa de areia), permitindo que a equipe antecipe falhas, valide processos e, o mais importante, crie confiança antes do go-live.

Testar é a palavra de ordem nesta etapa.

3. Governança multidisciplinar

É o passo que sustenta toda a migração.

Um comitê de governança com representantes da área de tecnologia, da área de negócio e da liderança executiva é vital para alinhar expectativas, tomar decisões ágeis e garantir que o negócio seja a prioridade sobre a tecnologia, e não o contrário.

4. Inteligência e automação

Reduz o retrabalho, os erros e, consequentemente, evita as inconsistências que, se não corrigidas, podem se tornar motivo para conflitos entre as equipes.

A automação atua como um fator de harmonia organizacional, permitindo que as equipes se concentrem em atividades de maior valor estratégico, e não na correção manual de falhas.

O verdadeiro resultado: uma empresa mais forte, ágil e preparada

Com estes quatro passos, as empresas também ganham eficiência e produtividade para, posteriormente, conquistar a tão desejada vantagem competitiva sustentável.

A operação fica mais ágil e melhor preparada para futuras transformações, fazendo a migração desafiadora se tornar um exemplo de maturidade tecnológica.

Neste cenário de negócios em que a velocidade é um diferencial, a EVOX possui expertise para gerar o verdadeiro resultado da migração com excelência: não apenas ter o S/4HANA operando, mas sim permitir que a empresa passe a operar de forma preditiva, ao invés de reativa.

Entre em contato conosco e saiba como é possível transformar o desafio da migração na real evolução corporativa.