Porém, ao mesmo tempo que estamos vivenciando a transformação digital que tem o ERP no “coração” de todos os processos, nos deparamos com um contraste. Ainda há muitas empresas que operam com versões legadas desse sistema, sem perceber o impacto profundo e, diversas vezes, oculto dessa subutilização.

SAP subutilizado: um “obstáculo” invisível para as metas de ESG

De acordo com a pesquisa “Panorama ESG 2024″, da Amcham Brasil, 71% das empresas participantes confirmaram a adoção das práticas de ESG. Neste universo, 45% estão em estágio inicial e 26% estão em estágio avançado em suas estratégias.

Independentemente do estágio, o sucesso de qualquer jornada ESG tem como ponto fundamental a gestão inteligente dos dados corporativos.

Os consumidores, investidores e órgãos reguladores exigem informações cada vez mais detalhadas sobre a origem dos produtos, a emissão de carbono das operações, as condições de trabalho e a ética nos negócios.

Porém, quando as empresas se veem restritas a ERPs fragmentados, que foram desenvolvidos apenas para o controle operacional, perdem a capacidade de atender a demanda atual por:

1. Rastreabilidade

Acompanhar a origem de um insumo ao longo de toda a cadeia de suprimentos, verificar práticas trabalhistas ou medir com precisão a pegada de carbono de um produto específico (desde a extração da matéria-prima até a chegada ao consumidor final) exige integração de dados e visibilidade ponta a ponta.

Nesse contexto, os sistemas legados não permitem o detalhamento e confiabilidade necessários para a rastreabilidade rigorosa de ESG.

2. Transparência

Para estarem em conformidade, os relatórios demandam a coleta, consolidação e validação automatizada de um alto volume de dados.

A lentidão dos sistemas antigos transforma esse processo em um entrave operacional, resultando em lacunas de informação, inconsistências e uma visibilidade limitada sobre os aspectos mais críticos da cadeia de valor.

Tal cenário compromete a tomada de decisões estratégicas por parte da empresa e, consequentemente, sua capacidade de ser transparente neste novo momento do mercado.

3. Agilidade

A legislação está em constante evolução. Adaptar sistemas legados para definir novos Indicadores Chaves de Desempenho (KPIs), que implicam em novas realidades de negócio, ou atender a novos requisitos regulatórios é caro e, muitas vezes, inviável.

Essa inflexibilidade deixa as empresas em desvantagem competitiva, sendo incapazes de responder rapidamente às demandas dos clientes ou às movimentações dos concorrentes.

Além disso, ficam expostas a sérios riscos legais e financeiros, comprometendo seu desempenho e sua estabilidade financeira a longo prazo.

Modernização: a chave para prática de ESG com dados confiáveis

A modernização do SAP, com integração das plataformas de dados, representa a verdadeira modificação cultural para as empresas praticarem a governança ESG de forma efetiva.

Mais do que uma atualização tecnológica, essa automatização com uso do SAP permite que as empresas estejam “sempre um passo à frente”.

Em vez de responder a uma fiscalização ou compor um relatório “às pressas”, ela passa a antecipar riscos com uso de Inteligência Artificial (IA) para medir impactos com precisão e agir com base em dados de cenários reais.

Exemplo: ao identificar tendências, a empresa se diferencia no mercado ao prever emissões futuras baseadas na produção planejada e otimizar processos com redução de desperdício e consequente aumento da eficiência energética.

Como resultado, o uso dessas arquiteturas modernas permite uma rápida incorporação dos novos requisitos de ESG, sem interrupção operacional.

Benefícios das empresas ao potencializar o SAP para cumprir metas de ESG

Os benefícios da potencialização do SAP para cumprir as metas ESG vão muito além da conformidade. Isso porque os relatórios ambientais, sociais e regulatórios passam a ser automatizados, o que acelera os ciclos de prestação de contas e, principalmente, fortalece a confiança dos dados apresentados.

As empresas que investem nessa modernização ganham uma série de vantagens mensuráveis:

1. Cumprimento efetivo das metas

O investimento em sistemas robustos permite acompanhar o progresso de forma contínua e precisa.

Na prática, é um “ciclo virtuoso”, no qual os dados criam metas reais, que por sua vez são acompanhadas por um monitoramento rigoroso, gerando mais dados que informam futuras decisões.

Dessa forma, é possível transformar compromissos públicos em resultados concretos.

2. Processos alinhados à ESG

A visibilidade proporcionada pela integração entre tecnologia e ESG gera ganhos que fortalecem o compromisso das empresas com o meio ambiente e com a sociedade.

Esses ganhos podem ser redução do consumo de energia, conservação de recursos naturais e proteção da biodiversidade, além de ambiente de trabalho mais ético e inclusivo.

Todos esses fatores também contribuem com a “abertura de portas” para novas frentes de atuação das empresas ou de sua presença em novos mercados.

3. Recursos financeiros

Os investidores institucionais e os fundos de investimento estão, cada vez mais, priorizando as verbas para empresas com práticas de ESG transparentes e comprovadas.

Para isso, os dados auditáveis são considerados fator decisivo. A justificativa está no fato dos dados permitirem que os investidores verifiquem a autenticidade das declarações das empresas em relação à eficácia das políticas de ESG, garantindo a confiança necessária para o direcionamento de capital.

4. Redução de riscos

A proatividade na gestão de riscos ambientais, sociais e de governança minimiza a probabilidade de multas e penas jurídicas decorrentes de não conformidade.

Quando as empresas incorporam os princípios ESG em suas operações diárias, elas demonstram um compromisso autêntico e evitam acusações de”greenwashing“ (quando os produtos ou serviços são chamados de ambientalmente responsáveis, mas na realidade não cumprem os critérios reais de sustentabilidade).

5. Melhora da reputação

A sustentabilidade fortalece a imagem da empresa, atraindo consumidores conscientes e talentos que valorizam esses princípios.

Essa clareza das ações de ESG transforma o “discurso de boa intenção” em um real ganho de competitividade.

Ou seja, se as empresas comunicam de forma eficaz as suas iniciativas de sustentabilidade (seja na redução de emissões, na promoção da diversidade e inclusão, ou na governança corporativa ética), elas constroem uma reputação junto ao seu público.

Não ignore o poder dos dados como ativo estratégico

Destravar o potencial completo do SAP e ampliar a maturidade digital para implementar iniciativas de ESG fundamentadas em dados representam a geração de valor a longo prazo, tanto para os acionistas quanto para a sociedade.

A EVOX é especialista em modernizar sistemas SAP para alinhar o uso da tecnologia com os princípios de ESG.

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